編者：2024年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速
當(dāng)前大環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，無論是企業(yè)還是個人都面臨許多的困境。如何在千絲萬縷的問題中找到出路，最重要的就是明確主要矛盾所在，團結(jié)
編者：日月其邁，時盛歲新。風(fēng)雨兼程，我們一起走過了具有里程碑意義的2024年；砥礪前行，我們迎來了接續(xù)奮斗的2025年。商場經(jīng)營部 盧
當(dāng)前，市場競爭激烈，怎樣才能贏得客戶的青睞，達(dá)成長期合作呢？答案無疑是產(chǎn)品和服務(wù)。只有把這兩個直接影響客戶體驗的因素做好，才能
強化管理不僅有利于員工自身的發(fā)展，還有利于企業(yè)的發(fā)展，其重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在以下幾點： 1、有助于員工的培養(yǎng)和發(fā)展。優(yōu)
隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，數(shù)據(jù)的寬泛運用與信息化的支撐，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而大數(shù)據(jù)與信
