財務(wù)管理的角色必須改變，業(yè)財融合是當(dāng)前可行的路子。在以前，有很多企業(yè)的財務(wù)工作大多被認為是事后的反映工作，這樣就容易讓財務(wù)部門陷入孤家寡人的地步，無法深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，往往使工作很被動。隨著企業(yè)規(guī)模地不斷壯大，業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦晚椖浚⑶移髽I(yè)的機構(gòu)數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑是增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，所以適時地進行業(yè)財融合是很有必要的。
財務(wù)會計是會計人員以貨幣為基本計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等方式，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況變動的信息并加以正確反映；而財務(wù)管理涉及到企業(yè)運營的各個方面，是一項綜合的、全面的管理工作，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的動態(tài)管理，因此需要全面介入企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)并施以經(jīng)濟管理活動。財務(wù)的兩大職能是核算與監(jiān)督，所以就不能只側(cè)重于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)單純地記錄這一個環(huán)節(jié)，也要能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時掌握情況，加強財務(wù)監(jiān)督。
與此同時，應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前財務(wù)部門已延申到業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，能夠了解業(yè)務(wù)部門的運作過程，也有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估潛在的風(fēng)險點，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，能夠憑借職能特長提出建設(shè)性的改進意見。從另一角度看，財務(wù)部門在深入業(yè)務(wù)的同時也在提供著各項服務(wù)，經(jīng)營對財務(wù)管理提出了更高的要求：財政與稅法的不斷更新，財務(wù)人員都要把這些重要的信息及時反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢的角色。所以，財務(wù)要做好服務(wù)保障工作，前提就是應(yīng)非常了解生產(chǎn)經(jīng)營對財務(wù)管理的需求；如果財務(wù)不了解業(yè)務(wù)工作的實際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)容，要很好地服務(wù)只能是紙上談兵。而如果財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系得不夠密切，業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本費用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務(wù)部門，則企業(yè)資源就不能進行高效的配置和運用，價值分析就很難充分發(fā)揮作用?？梢?，財務(wù)工作在當(dāng)前業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮的作用越來越重要，從服務(wù)到監(jiān)督，從參與到指導(dǎo)，甚至可以說你中有我我中有你、須臾不可分離。
總之，財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的價值和信息樞紐，企業(yè)管理是供產(chǎn)銷、人財物的結(jié)合，但供產(chǎn)銷、人財物最終都反映在企業(yè)的財務(wù)信息中。因此，這必然要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運作，財務(wù)人員不斷深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，財務(wù)管理的角色也逐漸從記錄員、監(jiān)督員向評論員、業(yè)務(wù)伙伴、運營參謀轉(zhuǎn)變。 （財務(wù)部 房倩）
