由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
改革開放以來，特別是市場(chǎng)體制建立以來，我國(guó)具有中國(guó)特色和國(guó)際影響的會(huì)計(jì)理論體系初步完成。但是，由于外部投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者較多，服務(wù)單位內(nèi)部管理、決策支持不夠，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)落后，迫切要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。為此2014年初財(cái)政部專門向各地下發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件，全面大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作的開展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，在內(nèi)部規(guī)劃、決策和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要的作用。
新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在迫使各企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具。財(cái)務(wù)部門所擔(dān)任的角色也絕不僅僅是之前的賬房先生。重要戰(zhàn)略決策制定參與者是對(duì)管理會(huì)計(jì)新的定位和要求，企業(yè)對(duì)高水平管理會(huì)計(jì)師的需求也越發(fā)迫切！ （財(cái)務(wù)部 陳小霞）
