抓重點(diǎn) 明方向
2016年公司在鞏固2015年改革成果的基礎(chǔ)上，以發(fā)展為主線，牢牢把握人是第一要素這個(gè)關(guān)鍵，著重扶正糾偏，堅(jiān)定不移地繼續(xù)深化改革，以“抓市場(chǎng)，搞經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，做好資源整合、模式創(chuàng)新、潛力挖掘、開(kāi)源創(chuàng)收、安全保障五方面工作。
一、充分整合資源。一方面大力整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面大力挖掘信息、人脈、技術(shù)等外部資源，精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
二、大力創(chuàng)新模式。改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以模式創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，創(chuàng)造新的驅(qū)動(dòng)力，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的硬痛點(diǎn)和軟環(huán)節(jié)，要敢下決心、敢下死手，力求突破。
三、深度挖掘潛力。要利用已有的資源優(yōu)勢(shì)，最大限度地挖掘現(xiàn)有潛力， 尋求新的突破。
四、積極開(kāi)源創(chuàng)收。盯緊外部市場(chǎng)，尋求新的商機(jī)，抓住一切利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)探索出一條新的經(jīng)營(yíng)路子，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、做好安全保障。一方面是做好食品安全保障，另一方面是做好消防安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)安全等保障。
管理板塊要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的關(guān)注度、傾斜度，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)，開(kāi)辟新的管理模式，力求達(dá)到整個(gè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)尚化的現(xiàn)代辦公水準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)板塊方面，連鎖超市以打造專業(yè)能力、特色水平、便民措施、經(jīng)營(yíng)活力四結(jié)合的社區(qū)超市為方向和標(biāo)準(zhǔn)，探索新型的社區(qū)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式。
禹田要在抓好種植、引進(jìn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地走健康、生態(tài)、有機(jī)之路，從源頭抓起，在產(chǎn)品研發(fā)上做文章，要將文化元素與產(chǎn)品銷售相結(jié)合，拓寬路子。
保障板塊要以營(yíng)采為中心，重點(diǎn)做好大類商品的采購(gòu)與營(yíng)銷，用足用活網(wǎng)絡(luò)信息這個(gè)平臺(tái)；進(jìn)一步強(qiáng)化源頭采購(gòu)和品牌代理，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，建立自有品牌。
市場(chǎng)板塊要繼續(xù)堅(jiān)持公司租改營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例；建立電子商務(wù)平臺(tái)，打造信息化商城；以創(chuàng)建省級(jí)文明誠(chéng)信市場(chǎng)為契機(jī)，做好喜博會(huì)與首屆小家電節(jié)，把豐華商城打造成濰坊市最具特色的專業(yè)品類商城，提升服務(wù)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)商城轉(zhuǎn)型升級(jí)。
