瓶 頸
瓶頸,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。面對(duì)瓶頸，如果不能突破，企業(yè)可能會(huì)因此衰敗，甚至破產(chǎn)。那么如何才可以突破瓶頸，如何才可以讓企業(yè)更好地前行。
對(duì)于企業(yè)，遇到瓶頸是正常的，這與大市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，更與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)能力有關(guān)。解決瓶頸的方法就是：承認(rèn)自己存在瓶頸，通過學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新，迂回前行。當(dāng)企業(yè)遇到瓶頸，不是因?yàn)閱T工不努力，也不是不想改變現(xiàn)狀，只是以當(dāng)前的知識(shí)或者能力，深陷瓶頸不能自拔，只能做一天和尚撞一天鐘，得過且過，猶如溫水中的青蛙，慢慢地失去戰(zhàn)斗能力和前進(jìn)的動(dòng)力，如果到最后沒有了拼命一跳，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，那么將會(huì)失去生命。
有的企業(yè)在沒有出現(xiàn)瓶頸之前，表現(xiàn)出來的是一副天下太平的景象：企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，人員坐享自樂。但是當(dāng)瓶頸來臨時(shí)，這些企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)以前所有的和諧都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好的條件下的假象，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中儲(chǔ)備的人員太少，而能打勝仗的員工更是少之又少。這就要求企業(yè)：一、平時(shí)多學(xué)習(xí)，多走出去學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，并時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)；二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加領(lǐng)導(dǎo)及員工的“主人翁”意識(shí)。部門的業(yè)績(jī)不好，不能把責(zé)任全部加到基層員工的身上，難辭其咎的首先是部門負(fù)責(zé)人。在這種情況下，各部門領(lǐng)導(dǎo)首先不能亂了方寸，凝聚團(tuán)隊(duì)力量和集體智慧――幫助下屬減壓，逐一幫助部門解決問題，及時(shí)給下屬指明方向，不可以在自己都不知道如何做的情況下去責(zé)備下屬。
面對(duì)瓶頸，企業(yè)員工應(yīng)該上下一心，相互鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)，各部門要相互合作，相互信任，不能相互扯皮，相互拆臺(tái)。只有企業(yè)存在，員工才會(huì)存在，那么員工在企業(yè)困難的時(shí)候該做點(diǎn)什么呢？其一,減少抱怨，首先讓個(gè)人瓶頸期盡快結(jié)束，要知道，天下太平不會(huì)體現(xiàn)你的價(jià)值，往往是在困難中才會(huì)更好地體現(xiàn)你的優(yōu)秀，不要在意別人的眼光，不要被前面的失敗束縛手腳，放開身子，努力向前，哪怕是為了證明自己的能力也好。其二，保持激情，保持好的心態(tài)。推卸責(zé)任，逃避問題的人，會(huì)讓別人遠(yuǎn)離你，不再信任你。其三，作為下屬，要多替領(lǐng)導(dǎo)考慮。因?yàn)闊o論如何，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些東西對(duì)將來有用。
戰(zhàn)勝瓶頸，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，及時(shí)研究市場(chǎng)下滑對(duì)策，尋找出路。瓶頸不可怕，可怕的是有的企業(yè)不知道自己遇到瓶頸，可怕的是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己深陷瓶頸，卻束手無策。我們的企業(yè)或許也遇到了這樣的瓶頸，年輕的我們，行動(dòng)起來，為公司的發(fā)展出一份力。
（禹田公司 趙剛杰）
