多措并舉促工作落地
2014年，公司全年工作的指導(dǎo)方針是：創(chuàng)新、突破、發(fā)展、落地。落地作為其中重要一環(huán)，是創(chuàng)新、突破、發(fā)展之本。公司從推進(jìn)工作落實機(jī)制入手，推出一系列舉措：
首先，建立推進(jìn)工作落實的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理體制。
一是完善責(zé)任分解落實制度。公司對全年工作進(jìn)行整體部署，確定計劃目標(biāo)，再將計劃目標(biāo)分解落實到相關(guān)部門、責(zé)任單位，部門對目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化，分解到崗、落實到人，形成多層次抓落實的目標(biāo)體系和崗位責(zé)任制；對重點工作、專項工作，實行多部門協(xié)調(diào)配合的專項小組負(fù)責(zé)制，必要時主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊。為督促部門責(zé)任落實，對各部門的目標(biāo)承諾在會議室張貼公示。
二是以2013年工作總結(jié)籌備小組人員為主體，以公司年度目標(biāo)為依據(jù)，對部門計劃承諾目標(biāo)進(jìn)行審議，保證部門計劃目標(biāo)的一致性、合理性和可行性。
三是推行執(zhí)行經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)制。由兩位執(zhí)行經(jīng)理分別對上半年、下半年公司的整體工作牽頭抓總，對落實工作進(jìn)行督促檢查。
第二，完善辦公會議機(jī)制。精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)；突出實效，提高效率。對每月一次的經(jīng)營調(diào)研會進(jìn)行參會人員的精減與會議內(nèi)容的聚焦，突出解決經(jīng)營中的熱點、難點問題，杜絕形式匯報。主觀因素造成的問題，責(zé)成責(zé)任人在會議上做出解釋，并制定整改措施。每季結(jié)束召開“說與做 比比看”述職會，要求各部門對一個季度的工作完成情況作出匯報，接受干部群眾評議，接受組織監(jiān)督，評議結(jié)果直接參與年度績效考核。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制。公司辦公會對督查小組成員進(jìn)行調(diào)整，吸收年輕骨干參與。督查圍繞“落地”這個中心，堅持把求實、務(wù)實、落實貫穿于督查工作的全過程，把工作實效作為督查工作的出發(fā)點和落腳點。一季度結(jié)束對各部門的目標(biāo)承諾跟進(jìn)檢查，將督查情況在公司內(nèi)進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)的亮點予以表揚并推廣學(xué)習(xí)，對存在的問題下發(fā)督辦通知限時整改或以圖片形式在經(jīng)營調(diào)度會曝光。跟蹤辦理落實的進(jìn)展情況，對不落實或落實不到位的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，根據(jù)具體情況給予通報、罰款、作出檢查等處罰。
第四，完善獎懲制度。在原績效考核制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核程序、考核組織、考核時間、考核權(quán)重和考核結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和整合，形成相互銜接、融為一體、統(tǒng)一獎懲的管理機(jī)制。由紀(jì)檢、人力資源部和督查小組，把目標(biāo)管理考核結(jié)果與對領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價統(tǒng)一起來，通過批評教育、誡勉談話、職務(wù)調(diào)整等手段進(jìn)行問責(zé)警示。
在公司多項機(jī)制和舉措的齊頭并進(jìn)下，公司一季度工作卓有成效，但面臨的經(jīng)濟(jì)任務(wù)仍然十分嚴(yán)峻。各部門要把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，讓工作落實真正成為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的“助推器”。 （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
