作為商貿企業(yè)，任何一項經營業(yè)務都離不開合同的簽訂，而一份合同不僅涉及法律問題，還會涉及財稅問題。合同管理工作離不開財務監(jiān)管，有效的財務監(jiān)管可以在合同風險防范中發(fā)揮重要作用。
一、保障業(yè)務順利推進
合同是企業(yè)開展各項經營業(yè)務的前端環(huán)節(jié)，作為一個重要的依據和基礎，直接關系到企業(yè)經營業(yè)務能否順利進行。在具體合同履行的過程中，財務管理部門通過對合同中涉及到的收入的確認、涉稅問題、發(fā)票種類、開具時間及稅率、結算方式等內容進行詳細審核，從而提升合同公平性、合理性以及規(guī)范性。進一步規(guī)范管理與執(zhí)行，促使企業(yè)相關經濟業(yè)務的開展能夠獲得更好的保障。
二、確保資金有效規(guī)范
財務監(jiān)督管理工作的一個重要內容，就是實現對企業(yè)資金管理的有效規(guī)范。通過對合同文本的審核、合同執(zhí)行過程的監(jiān)管、合同結算等方面把控付款與應收節(jié)點，可以進行有效的資金籌劃，獲得資金時間收益。
三、實現有效風險規(guī)避
企業(yè)經營會存在一定的風險負擔，規(guī)避風險是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。在合同管理與執(zhí)行的過程中，財務監(jiān)管工作可以從風險把握的角度，重點關注合同是否符合企業(yè)經營范圍、是否符合相關審批手續(xù)、是否涉及稅務風險等問題。通過結算方式、結算時間、相關發(fā)票、違約風險等合同條款細節(jié)，讓業(yè)務、發(fā)票、資金、合同相匹配，合同執(zhí)行過程更規(guī)范。
四、幫助實現業(yè)財融合
業(yè)務與財務一般來說是相互獨立的，財務人員如果對實際業(yè)務性質不了解、對合同的具體執(zhí)行情況不清楚，僅靠業(yè)務部門既成事實的業(yè)務單據，就只能在事后做些簡單的報銷、結算、統計工作。這種被動接收出具的財務數據既不能給經營管理者提供有用的支持，也不能為企業(yè)提供有價值的參考信息。只有讓財務從幕后轉移到臺前，從被動轉為主動，改變財務與業(yè)務相對脫節(jié)的狀態(tài)，才能真正實現業(yè)財融合，從而實現由核算型向管理型的轉變。
合同管理是一個系統性工程，需要多個部門的協調運作，我們應結合實際情況，發(fā)揮財務監(jiān)督有效作用，規(guī)范企業(yè)的經濟行為，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
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