在追求效率與創(chuàng)新的時代，許多企業(yè)陷入“重結果輕過程”的誤區(qū)。但當數(shù)字化轉型的熱潮退去，會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，不是炫目的概念包裝，而是靜水流深的基礎建設。基礎工作如同生命體的毛細血管網(wǎng)絡，雖不顯山露水，卻維系著整個系統(tǒng)的生機與活力。重新審視基礎工作的戰(zhàn)略價值，是每個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必修課。
扎實的基礎工作是抵御風險的堅實壁壘。現(xiàn)代企業(yè)的運作體系中，總能看到這樣的現(xiàn)象：某位項目經(jīng)理因忽視基礎數(shù)據(jù)校驗導致決策失誤，某家工廠因設備點檢疏漏引發(fā)重大事故，某個研發(fā)團隊因文檔管理混亂造成技術斷代。這些觸目驚心的案例背后，都指向一個根本性問題——基礎工作的失守?；A工作就像大樓里的承重墻，一處偷工減料可能讓整個建筑坍塌。
強化基礎工作是企業(yè)從根源解決問題的有效途徑。在企業(yè)經(jīng)營和個人工作中，許多復雜問題的根源都在于基礎工作的薄弱與疏漏。當企業(yè)面臨產(chǎn)品質量下滑時，回溯生產(chǎn)流程、質量檢測等基礎環(huán)節(jié)，往往能找到問題癥結；當個人在工作中遭遇瓶頸時，回歸專業(yè)基礎知識的學習，常常能獲得新的啟發(fā)?；A工作就像一面鏡子，能夠清晰映照出問題的本質，為解決問題指明方向，甚至通過基礎工作的層層把關，直接將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
夯實基礎工作根基是破解難題、打開發(fā)展新局面，構建持續(xù)競爭力的核心要義。沃爾瑪早年建立商品追蹤系統(tǒng)，本是為了管好庫存，沒想到這個系統(tǒng)后來幫他們開發(fā)出暢銷品預測功能，每年多賺上億美元。很多創(chuàng)新不是突然的靈感，而是來自日常積累的數(shù)據(jù)和觀察。在建筑工地上，老師傅們常說：“樓能蓋多高，要看地基挖多深。”這句話道出了基礎工作的真諦。只有將基礎工作做牢做實，才能在面對挑戰(zhàn)時從容應對，找到破局之道。
要想將基礎工作做牢做實，有三個關鍵。第一，可量化的流程與標準。將宏觀目標拆解為可量化的基礎單元，生產(chǎn)線上每個零件的公差控制，服務流程中每個觸點的時間標準，文檔管理里每份文件的編碼規(guī)則，這些微觀標準的嚴格執(zhí)行，構成企業(yè)大廈的承重結構。海底撈擦桌子有12個標準步驟，從噴清潔劑到檢查桌角都有明確規(guī)定，讓每個新員工都能快速上手。第二，日積月累的堅持?；A工作就像種樹，前三年看變化不大，后三年才能收獲陰涼。積微成著，這些看似平凡的積累，實則是構建大廈的基石，唯有經(jīng)年累月的沉淀，才能讓量變觸發(fā)質變的奇點。唯有將重復做到極致，讓時間成為復利，才能鑄就不可替代的基石。第三，讓系統(tǒng)自動運轉?；A工作并非一成不變，隨著行業(yè)的發(fā)展、技術的更新，基礎工作的標準與要求也在不斷提高。讓優(yōu)秀經(jīng)驗變成標準，鼓勵員工既做標準執(zhí)行者，又做標準改進參與者，不斷把好經(jīng)驗補充到基礎工作標準中，這種“老傳統(tǒng)+新方法”的機制，形成良性循環(huán)，讓企業(yè)既保持特色又能與時俱進。
站在數(shù)字化轉型的潮頭回望，那些穿越經(jīng)濟周期的百年企業(yè)，無不是基礎工作的堅守者。瑞士鐘表匠對齒輪咬合精度的執(zhí)著，德國企業(yè)對工藝標準的堅守，日本企業(yè)的現(xiàn)場主義傳統(tǒng)，都在印證一個永恒的真理：所有偉大的事業(yè)，都是基礎工作的函數(shù)。在這個求快求變的時代，愿意將目光從追逐風口轉向夯實地基，靜下心來打好地基的企業(yè)，終將在時間的長跑中贏得掌聲。
（本報記者）
