編者：2023年是集團公司充滿希望與挑戰(zhàn)、承上啟下改革的關鍵之年。在《2023年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
以我之力，為改革發(fā)展抱薪
“干一行、愛一行、專一行、精一行，把所從事的工作和事業(yè)做專、做精、做細”“恪盡職守，敢于擔當，有始有終、盡心盡責完成好自己的工作和任務，履行好責任和使命”是公司一直以來所倡導的，也是擔任內(nèi)審崗位的陳小霞用實際行動踐行著的豐華人的責任與擔當。
專業(yè)敏銳，嚴謹細致，立足崗位善作為。
從崗位職責出發(fā)，以專業(yè)內(nèi)審的視角直面問題現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)固定電話費用發(fā)票與明細不符時，運用穿行測試法，對業(yè)務處理的關鍵點、風險點進行全流程前后追溯。先是調(diào)出明細進行核對，在核對時發(fā)現(xiàn)其中存在部分陌生號碼，于是，她對這些號碼逐一撥打，發(fā)現(xiàn)存在不使用仍繳費的問題，又本著嚴謹細致的工作態(tài)度，與物業(yè)部就這些號碼是否使用進行確認核實后，由信息部辦理停機，減少公司損失。
積極主動，認真負責，力促工作見實效。
內(nèi)審的崗位性質(zhì)是一種企業(yè)自我檢查促進的機制，這也決定了這是一個容易“得罪人”的崗位。有權就有責，有責就要有擔當。陳小霞在工作中始終秉持“不夸大、不掩蓋”的原則，客觀陳述事實，絕不大事化小小事化了，以一種“較真”的精神，竭力推動工作落地見效。在核查財務過程中，發(fā)現(xiàn)財務現(xiàn)金使用不規(guī)范、資金閑置等問題后，及時與財務部溝通，建議其完善業(yè)務流程，出臺《現(xiàn)金管理辦法》，推動工作更加規(guī)范化。在檢查商品銷售過程中，發(fā)現(xiàn)同一供應商提供的同一商品，因門店不同成本差異較大，若使用捷成系統(tǒng)原有的單一報表逐一對商品進行查詢對比，會極大地增加門店工作量，本著服務經(jīng)營的理念，她主動尋找解決辦法，多次與信息部及門店進行溝通，最終，信息部以系統(tǒng)內(nèi)多個報表協(xié)同使用過濾同價商品、鎖定不同價商品的簡便查詢方案代替原有的單一報表查詢，并有針對性地開展專項培訓，輔助門店進行成本管理。
溝通聯(lián)動，合力突破，助推改革向前邁。
除了自身職責范圍內(nèi)的工作外，水電暖小組、亮點工作小組、庫存商品清理小組等多個專項小組中亦有她奮斗前行的身影。她多次就公司改革發(fā)展過程中的難題難點提出自己的想法和建議，被采納歸口到相關部門或各專項小組后，積極溝通協(xié)作，形成合力，推動了《豐華公司用電節(jié)支辦法》《豐華公司水電暖管理規(guī)定》《關于加強庫存管理、優(yōu)化商品結(jié)構的補充規(guī)定》等公司制度規(guī)定的建立健全，助推公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。
陳小霞用實際行動詮釋了“以我之力，為改革發(fā)展抱薪”，為大家做出了榜樣。每一位豐華人都應當時刻保持強烈的事業(yè)心、責任心和進取心，爭當起而行之的行動者，切實履職盡責、擔當有為，為公司改革發(fā)展貢獻自己的力量。
