根據(jù)公司改革需求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部積極轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，深化管理職能，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 1、收入和費(fèi)用
8月16日，財(cái)務(wù)部在泰和大廈會(huì)議室舉辦關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)，并聯(lián)合物料庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)小組、采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)小組、信息部就當(dāng)前工作中出現(xiàn)的
8月16日，信息部在泰和大廈財(cái)務(wù)部開(kāi)展水電費(fèi)管理軟件使用培訓(xùn)，各門(mén)店店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理及水電暖小組成員等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演
員工是承載企業(yè)發(fā)展與改革的動(dòng)力，公司改革態(tài)勢(shì)良好離不開(kāi)全體員工的努力和奮斗。老員工們的貢獻(xiàn)更是不容忽視，他們不忘初心，秉承豐華精神
改革以來(lái)，有諸多工作流程隨之變動(dòng)，信息部作為職能部門(mén)積極作為，在服務(wù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理兩大方面盡職盡責(zé)，做了大量的系統(tǒng)運(yùn)行改進(jìn)、軟件更
今年是中國(guó)人民解放軍建軍九十五周年。八一建軍節(jié)當(dāng)天，濰坊豐華（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)程亞利一行帶著公司全體職工的美好祝福和深情厚誼，
為了讓職工更加明晰公司改革意圖，達(dá)到全員目標(biāo)一致，進(jìn)一步推動(dòng)公司年度改革方案執(zhí)行，7月28日，人力資源部結(jié)合《2022年公司改革方案
